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| 构造协调产研比：科研院所转制企业战略之路 | 01-13 |
| 战略性连锁经营：肯德基以弱胜强之道 | 01-13 |
| 创造“有价值的利润” | 01-13 |
| 中国企业本土管理的成败与得失(1) | 01-13 |
| 关注重组，关注变革，关注成长 | 01-13 |
| 一流企业的五大基石(上) | 01-13 |
| 弱胜之道——企业常青之道 | 01-13 |
| 民企“出海”的障碍 | 01-13 |
| 格兰仕：准备做50年跨国公司“苦力” | 01-13 |
| 高尔文之后的摩托罗拉 | 01-13 |
| 资本不都是鸡蛋 | 01-13 |
| 大象无形，大音稀声 | 01-13 |
| 制度与情感的统一:彩虹文化---细节的战略化 | 01-13 |
| 做好跨文化管理“骏马”变“大象” | 01-13 |
| 企业文化战略规划实施七大基本原则 | 01-13 |
| 核心竞争力的误区 | 01-13 |
| 做大、做强、做久，你选择什么？ | 01-13 |
| 微软的七种武器 | 01-13 |
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